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为强化项目部管理,进一步提升工作效率,8月31日,我会项目部召开工作会议。会议由综合部主任李灶主持,办公室主任冯秋凤,人事行政部主任崔庆明,项目部主任司金云、副主任张停停参加此次会议。
会议首先听取了司金云主任关于项目部工作开展的情况汇报,以及关于提高项目部员工综合能力的意见和建议。会议就项目部人员岗位职责、完善部门管理制度、建立项目实施细则、加强学习培训力度等方面,大家开诚布公,各抒己见,提出了许多建设性意见。
就项目部整体工作,会议明确提出三点要求。一是要有大局观念,敢于担当,迎难而上,群策群立,激发公益正能量;二是要持续完善项目部管理制度,创新管理模式,明确人员分工和岗位职责;三是要加强内外部事务的沟通交流,团结一心,相互协作,为保障我会公益项目的持续推进打下坚实基础。会议强调,没有规矩,不成方圆,在具体项目实施过程中,部门人员要树立全局意识,严格遵守各项规章制度,服从领导安排。对工作中出现的问题要勤于思考,认真总结,主动探寻解决问题的方法和路径。
李灶主任强调,项目部全体员工要认真贯彻落实我会2021年各项工作部署,铆足干劲、团结一致,高质量完成下半年各项重点工作,为完成部门全年各项任务全力冲刺。大家要秉承务实高效、合力作为的工作意识,以全面提升学习力和工作效率为抓手,主动担当作为,共筑中仁慈善的美好未来!